1)依据公司战略规划，梳理并建立产品中心产品规划方案；
2)建立产品中心产品开发体系标准、流程；产品研发体系标准、流程；产品实现体系标准、流程；
3)洞悉、掌握行业竞品的相关信息，准确判断产品趋势；
4)通过对市场调查、数据分析、用户行为分析及对用户反馈意见的收集和筛选，准确定位公司产品深入分析细化产品行业市场竞品的数据及各项关键指标，有计划地组织产品调研对比、分析，确定公司产品品类及相关参数；
6)根据市场数据分析，负责不断开发新产品扩充品类；核算、控制产品价格，提炼产品卖点；配合运营部门制度运营计划；
7)负责跟踪产品的规划和设计、生产等；完成产品开发，并跨部门推进营销人员紧密合作达成产品目标；
8)负责针对已有产品不断优化更新产品，提高竞争力；
9)制定并建立供应商管理机制，拓展优秀的供应商，淘汰不合适的供应商；
10)负责与供应商签订合作协议，监督并维护好双方的合作；
11)负责监督落实产品的交期、质量，保证终端销售实现；
12)负责产品相关知识体系的建立；
13)负责组织公司产品内部员工对公司产品定期学习、培训；
14)负责建立产品成本核算机制，建立成本优化激励考核体系；
15)负责公司产品成本核算，提供给各相关部门；
16)组织并实施本部门团队建设，提高员工凝聚力和执行力，营造良好的工作氛围和环境。
（能适应杭州分公司出差）