供应商管理：筛选、评估和选择合格的供应商，建立和维护良好的供应商关系，定期对供应商进行绩效评估和管理，确保供应商的供货质量、交货期和价格等符合公司要求。

• 采购计划与预算：根据公司的生产计划和需求，制定合理的采购计划，监控采购预算的执行情况，控制采购成本，分析采购数据，寻找降低成本的机会，通过谈判、招标等方式获取最优的采购价格和条款。

• 质量控制：参与产品规格和质量标准的制定，确保所采购的物资和服务符合公司的质量要求，对采购物资进行检验和验收，处理质量问题和纠纷。

• 合同管理：起草、审核和签订采购合同，确保合同条款清晰、明确，保护公司的利益，跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和违约事宜。

• 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，制定应对措施，降低供应中断、价格波动等风险对公司的影响，建立应急采购机制，确保在紧急情况下能够及时供应物资和服务。