人们对成功的定义不同 对某些人而言，成功意味着实现了财务安全或职业上的巅峰。有些人通过他们对他人的积极影响判断他们的成功，无论他们是客户，学生，同事还是家庭。

其他成功人士获得了同行认可和尊重的专业水平。但是，尽管对成功的定义有不同的定义，但成功人士本身也有类似的特征。

首先，他们自信而不傲慢。这来自于自我意识：了解一个人的优点和缺点，了解一个人的目标并保持对一个人的价值观和能力的忠诚。
其次，他们愿意通过挑战他们的知识和经验极限来成长。
第三，他们愿意反省并从经验中学习。
韦伯斯特字典将圣人定义为通过反思和经验明智的人。在古代文化中，一群人的圣人是那些经历过丰富生活并且对他们通过这些经历所学到的东西有所思考的人。

在当代，创意领导中心在20世纪80年代后期进行的开创性研究发现，成功的高管是那些从“经验教训”中受益的人。

因此，从成功人士的这些共同特征来看，追求成功的人可以寻求实践自我发展的三个基本步骤。

自我发展步骤：了解自己
这是心理学，自我提升和情商的最基本原则。如果您认为自己需要更好地了解自己，请尝试以下基础知识。

定期征求反馈：感知是现实。寻求了解人们如何看待你。您可能无法实现您在领导或与他人合作时所期望的影响。如果没有反馈意见，您就无法调整您的方法，这些反馈可以告诉您其他人的意图。积极主动地了解人们对您的看法以及您的互动方式和方法。对你收到的反馈持开放态度，而不是防守。寻求理解而不是被理解。
对表现的反思：一些成功的人是合群的，外向的，而另一些是保守和内向的。但是所有成功人士都知道如何花时间独自思考最近的表现和行为。每天花些时间来反思当天的工作和互动。
始终在工作的主要元素结束时花费充足的时间来反思您所制作的作品的质量以及与他人合作的有效性。反思绩效的关键在于您的自我评估。自我批评：明白你可以做得更好并从这些错误中吸取教训。但是，只要有正当理由就承认成功：庆祝并为自己的成就感到自豪。
了解你的优点和缺点：当你收集反馈和反思时，要了解你的个人优势和劣势。知道每个人都有。成功的人从他们的优势中获得成功，同时限制他们弱点的负面影响。找出关键优势和劣势的原因并非如此，以至于您可以改善自己的弱点。确定您的关键优势并利用这些优势更为重要。
管理大师彼得·德鲁克在他的经典文章“管理自己”中指出，“人们应该尽可能少地浪费在改善低能力领域。它需要更多的精力和努力，从无能到平庸改进，而不是从一流的表现提高到卓越。然而大多数人都把注意力集中在使无能的表演者变成平庸的表演者身上。能源，资源和时间应该转而让一个称职的人成为明星表演者。“
了解你的喜悦和激情：在你从事工作时要与自己的情绪保持一致。我们都需要做一些乏味或令人不快的工作要素，但是你一天中的大部分工作应该让你感到满意，让你对自己的贡献和努力的影响感到满意。没有这种满意度，很难取得成功。知道擅长的人喜欢他们做的事情并做他们喜欢的事情。
如前所述，当代研究肯定了古代社会一直以来所知道的：一群中最聪明的人是那些有丰富经验并从中吸取教训的人。考虑从经验中学习的这些方面。

在工作环境中发生发展：在20世纪的大部分时间里，公司及其员工倾向于将职业发展视为远离工作，课堂，研讨会和研讨会的事情。这些开发选项用于构建基本技能并为工作人员提供在一个队列中进行交互的机会，但是它们与在工作中学到的真实技能的开发能力以及通过具有实际意义和结果的有意义工作的经验相比较。 。
通过挑战和拉伸实现增长：一旦人们在工作职责中达到舒适和轻松的水平，那么高绩效可能会继续，但增长和发展不会。具有最高潜力和人才的个人需要继续成长，直到达到他们的潜力。这意味着在挑战个人的技能，观念和经验方面应用一致的紧张程度。发展的适当“延伸”始终要求就业期望超出已经掌握的技能。
经验和深度的多样性与广度：知道一个人的职业目标需要塑造职业经历或其他职业经历将塑造职业潜力。了解如何应用这一点可以追溯到“了解自己”的原则。了解您将如何定义您的事业成功，以便您可以建立适当的职业道路来实现目标。你的激情是通过专业知识激发的：你想知道关于特定领域的所有知识吗？如果是这样，您需要建立一个专业人士的职业生涯。
或者，您的激情可能会受到领先的广大人群的激励，您的愿景也会延伸到整个组织或行业。在这种情况下，您需要建立一个广泛的领导者的职业生涯，并涵盖各种知识和观点。但是，无论您是建立深度还是广度，经验的多样性对于持续发展至关重要。始终在寻找下一个挑战，最新的目标将混合起来，并为您的职业生涯增添另一层。
应用你的经验教训：因此，理解如何通过经验发展的一个重要区别是，经验本身只是一半的任务。重要的是您从经验中学习，从而将这些经验应用于未来的经验。同样，这需要相对于学习的反思和自我意识以及有目的的认知。“我从中学到了什么？”是一个常见的问题，你应该在成功和失败后问自己。当您得到该问题的答案时，请确保它适用于您的下一次体验。
从经验中学习 - 任务，挑战，工作和目标 - 只是课程潜力的一半。每次体验都会让您与人 - 客户，同事，报告，老板，老师和导师 - 保持联系 - 所有人都有自己的课程。

寻求多元化的视角：正如您应该寻求多样化的经验来扩展您的技能，您也应该寻求不同的视角来扩展自己的思维。我们都喜欢和“喜欢我”的人一样享受舒适的水平。但是这些人只会强化你当前的想法而不必扩大或挑战你以不同的方式思考 - 就像在经验中一样，收集不同的观点会导致成长和发展。
观察他人：成为一名观察者。了解您的同事如何与他人互动并评估哪些有效，哪些有效。向那些有效的同事学习 - 借鉴他们的策略和方法。向那些无效的同事学习 - 防止你在他们互动时犯下同样的错误。
曝光，曝光，曝光：任何时候您都可以开展一个项目，让您接触到新的联系人，新的受众，新网络 - 做到这一点！记住这一点：这不是关于你认识的人，而是关于谁认识你的全部。
定期征求反馈并寻求支持：好的，所以你已经在第一步中听到了这个。再次听到这一点非常重要。您向人们学习的一种方式是了解他们对您的看法，并提供有关您与他们互动的效果的反馈。当您收到需要调整行为或尝试新的互动方式的反馈时，请让您的反馈提供商为您提供支持并通过提醒您何时回到旧模式或在成功实施新模式时向您表示确认来帮助您改进。
网络：成功的人们很好地联网，期间。似乎他们广泛而忠诚的朋友和同事网络毫不费力，自然而然地被成功人士的魅力风格所吸引。但事实上，成功人士更有可能努力通过保持对进来的认识和保持主动和系统的目标保持联系来保持与这些网络的联系。
管理自己的绩效管理：工作中的发展几乎总是意味着需要向老板学习。但是当谈到自然教练和导师的老板时，我们中的一些人比其他人更幸运。不要让绩效管理能力差的老板剥夺你从他或她那里学到的课程。积极主动，坚持不懈。向上管理：与他或她一起安排时间，准备参加具有结构化议程的会议，对近期表现进行自我评估，并准备直接征求反馈意见。
最后，通过您应该每天练习的三个步骤，智慧和成功在每个人的范围内。

了解自己：  征求反馈，反思，做自己喜欢的事！
从经验  中学习：利用工作来学习，挑战自我，让自己接触不同的经历，并应用你的经验教训。
向人们学习：  寻求多元化的观点，成为一名观察者，寻求曝光，寻求支持，维护网络，并对自己的绩效管理负责。
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Susan McKeone是一位重要的执行战略家，也是首选的人力资源合作伙伴。她致力于帮助客户发展，激励和利用人才。