假如只给我一个小时的时间拯救世界,我会先花55分钟去发现问题,然后再用余下的5分钟解决问题。——人力君
下班刚到家，朋友小段就迫不及待的给我说今天的面试“奇（葩）遇”，更多的是对HR的吐槽，面试部分内容如下：
HR：你为啥来诸暨工作？
小段：我觉得诸暨沿海，发展空间也很大，有很多大型企业也在这里，而且我喜欢这座城市，经济也很好。
HR：你怎么知道诸暨经济好？
小段：我看了最近几年的GDP数据，诸暨经济还是挺好的。
HR：那GDP不能造假吗？
小段：……
听完之后，我忍俊不禁，反问道：你没有问她什么问题吗，小段的回答是没有，提问，其实是一门学问，很多时候，有些HR总会问出一些“模糊不清”的问题，或者是“跑题”的问题，很多人都会遇到，小段只是其中一个，很多网友也会在网上分享自己的经历，其中两个蛮有趣：
网友一
面试官：你认为有一天你死了以后你的朋友会怎样评价你？
我：……
（我一脸懵逼，别人怎么评价我干我什么事，人都死了。）
网友二
在校时：欢迎各位学弟学妹加入我们公司，我们公司......
然而，面试时却问：你为什么要来我们公司？
我：嗯.......
(心里默默的说了一句，不是你让我来的吗？？？)
可见不会提问是多么尴尬，不仅是面试者或者HR，我们很多人都不懂得去提问，最终导致双方时间的浪费甚至造成矛盾， 或者能解决的问题拖拖拉拉，最后错过了最佳处理时间，造成损失。
提问他人
有效的提问，是为了更好的沟通，会提问的人更像是流水穿石，更加有力、高效，不会提问的人就是滴水穿石，要花费更多的时间，大部分人属于后者，只不过会提问的人能获得更多的“奖赏”。
著名主持人鲁豫入行前，去中央台面试，被要求现场采访张晓海导演，可以把大胡子导演张晓海假设成任何一个人。
鲁豫想到平日的专业课上外教灌输的西方式采访技巧：第一个问题就要让对方明白你对他很了解，问题要尖锐，穷追不舍，她最后一个上场，看着张导的大胡子发问：“为什么文艺部的导演都留大胡子？你、赵安、张子扬。”、“你们3个人是中央台最年轻有为的导演，你们之间的竞争厉害吗？”
张导当时的回答，我们无从知晓。但他之后常提起鲁豫的那次“恶狠狠”的采访，说她的问题逼得他无处躲藏。
也正是如此厉害的提问力，让鲁豫在面试中大放异彩、脱颖而出，成为中央台主持人，后来主持《鲁豫有约》，从而被大众熟知。可见，会提问的人总能在关键的场合脱颖而出。
提问自己
如果说提问别人是为了更好的沟通，那么提问自己就是为了更好的反馈提升，曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？” ，优秀的人都有自我提问的习惯。
之前看《奇葩说》，里面有个选手叫杨奇函，介绍自己的时候曾说过：睡前都要问问自己，今天你比昨天更博学了吗？在节目里，记得当时的现场观众和选手都频频发出了嘘声，也是质疑，觉得他哗众取宠。
我当时是有点不理解的，每天博学进步一点点，难道很糟糕嘛？这难道不是一种积极的生活态度吗，可能“博学”这个词在大家看来太夸张了，假如换个说法：我今天都做了什么？有哪些做的不好的？有哪些需要提升的地方？我对今天的自己满意吗？结果会怎么样呢。自我提问的本质其实是自我反思，通过自我提问才能不断进步，变得更优秀。
从出生开始，我们带着好奇的眼光探索这个世界，直到学会讲话，开始用提问的方式了解这个世界。
在学校里，我们学习数学和和历史，在工作中我们了解绩效和考核，但是我们从未学过如何有技巧地进行提问。
虽然我们一直在提问题，然而渐渐的习以为然、变得麻木，在成长中忘记为什么提问题，更有甚者已经停止提问。
如何让问题为我们服务，下面是三种简单的提问技巧：
诊断型提问是质询的开始阶段，它是构建其他问题的基础。我们提出这些问题，和不同的人交谈，获取他们的看法，以便引出潜藏于表面之下的争议和原因，从而更好的解决问题。
假如你的公司新推出一款产品,却没有销路，你要弄清楚这是怎么回事；
当你面试的时候，没有得到理想公司的offer，你要弄清楚这是怎么回事；
在招聘的时候你要判断候选人的专业能力；
或者在金三银四的季节作为HR为什么没有招到合适的人；
这些都需要诊断型提问。
当你的牙齿疼痛难忍，于是你前往诊所就诊，医生问你哪里疼，什么时候疼？是咀嚼时，还是饮水时？ 然后轻拍、拨弄你的牙齿，你会从桌子上跳了起来。
“抱歉，是这里疼吗？” “是的”，医生说是另外一颗牙出了问题，你是“牵连性疼痛”，X光检查确认了医生的说法。
这样的场景大家应该很熟悉，此时医生对你的询问就是诊断型问题，如何去提出诊断型问题呢？
正确提问的技巧:
把症状和特效药联系起来：首先，提出大的、宽泛的、“出了什么问题”，然后缩小范围，瞄准目标。
打听坏消息：不要逃避问题或是转移你的目光，为寻求直接回答而直接提问，如果你想解决一个问题，你首先要承认这个问题。它是什么样的，感觉如何？
研究历史：追本溯源，询问了类似的经历、事件、模式，它们提供了一个基准线。之前有过类似的经历吗，第一次出现的时间?
再次提问：一个问题的存在仅仅意味着有未知或者未预料的事情，确定自己的立场，多问几次，找不同的人问。我们遗漏了什么？
听取不同的意见：我们通常依靠医生来诊断我们的疾病，但这并不意味着医生永远是对的，也可能是误诊，所以，可以听取第三方的意见。
共情型提问能增进对两类人的理解：陌生人和与你大相径庭的人，一位正在经历离婚困扰的朋友、一位患癌的家庭成员、一位与学校和社会相抗衡的青少年等等。当你想要接触一位来自不同地方、不同背景或者不同视角的人时，使用这种发问方式。
共情型问题，探究人的工作动力、思考的根源、恐惧的来源以及感觉的产生，只是简单的提问，不带观点或者评价的去聆听，给沉默留有空间，让想法自由融合，让人深思或把想法表达出来，这些提问可以带来多方面的回报。
我有一位做心理咨询的朋友，在处理孩子的问题上很让我惊讶，她告诉我这就是共情提问。
（女儿）小可：我真受不了我们那位老师！他上课总喜欢说他以前如何如何，我真希望转到别的班上去。
朋友：上他的课你可能很无聊吧？
小可：那还用说，坐在那听他说些废话就够受的了。我是说，他根本没想到时代不同啦。
朋友：你觉得他应该跟你们讲些实际点的东西，是不是？
小可：其实也不全是实际的东西，至少他该知道时代不同了，他该接受我们的想法才对。
朋友：如果他改变一下方式，你是不是就不这么排斥他了？
小可：我想是吧。其实，他课讲得不错，我觉得上他的课收获还是蛮多的。
朋友：其实你是很爱学习的。
……
如何去提出共情型问题，提问的技巧：
试新鞋：同理心包括从对方的视角看问题，他在想什么？感觉如何？如果你站在他的角度上，你会看到什么？
留下回旋余地：首先提大的宽泛性问题，让人们开口说话，邀请他们进入自己感到最舒适、最熟悉的领域（家庭、工作等等）。你们之间发生了什么事情啊？
聆听言外之意：你的问题越深入，你就需要注意聆听线索、语气和心情，停顿和犹豫也有隐含意味，同时还有肢体语言、面部表情和眼神的交流。说一些安慰关心的话语：确实让人气愤……
建立亲密的距离：表达同情和兴趣，不过，保持足够的距离和客观，这样你就不会做出评判，能提出客观的问题或者建议。比如你现在的想法是什么啊？下一步怎么打算呢？(也可以建议性提问)，需要我做点什么？
有时候你只是需要一个答案，而不得不向对方施压，直视对方，询问他们知道的消息的内容、获取时间，或是他们的作为、说辞以及意图。
我们有时候会这样对孩子，目的在于教他们树立责任感，设置界限，展现他们的所作所为造成的后果；我们对企业问责，因为企业的义务不仅仅在于盈利，如果我们认为出现行为不端、 表现虚伪或者不称职的现象，我们也会对他人问责。
在《反贪风暴3》中， 张智霖饰演联合财富情报组中的刘保强，怀疑廉政公署的陆志廉（古天乐饰）收黑钱，所以对他进行审问：
刘保强 ：陆长官，你为什么跟踪死者？
陆志廉：廉政公署查案，不方便透漏。
刘：查什么案？
陆：廉政公署查案，不方便透漏。
刘：你们廉政公署查案，不外乎是贪污案，究竟是他收了钱还是他给了钱？
如此强硬的提问就是反抗型提问，提问的技巧：
了解你的目标：设定目标，你想要得到一份申请，一个承认，一番表达遗憾或者懊悔的言辞？
了解事实：确保事实的完整性和与准确性。如果你要提出指控或者与人对峙，你需要以可靠的信息为依据。姓名、住址、学历、家庭状况等等
准确拟定问题：精准的问题能够引出精确的回答，所以使用直接问句，调整问题，让它支撑你的实际案例。如果你没有得到直接回答注意聆听，再次发问。比如事件发生时你在现场吗？这是你说的吗？
小心提问：如果你要参加战斗，你要扮演的角色远远超过一个雇佣兵，你的学识、经验、激情，都将给你的提问增添紧张感和火药味，精心打磨你的问题，以体现道德权威。
预料会得到防御性的、闪烁其词的或者对抗性的问题。人们不喜欢被严厉斥责，他们可能会忽略问题，逃避答案，或者攻击提问者，而不承认他们的错误或者瑕疵，做好吵吵闹闹的准备。你是认真的吗？你为什么没有停下来？
提问帮助我们在人际沟通中占据更多的主动权，在职场中获得更多的成功、提升职业满意度，最重要的是：过上更加充实、有趣的生活。
巧妙的提问会让人更加聪明，通过提问，我们可以学习、交流、观察、发明创造，思想家普列汉若夫曾说过：有教养的头脑第一个就是善于提问，很多情况下答案就蕴含在恰当的问题之中，希望在以后的日子里，你也可以提出更多的问题。
