基业长青的企业不是争论哪个部门最重要，而是要有企业的核心价值观！人力资源部门要想为企业创造价值，最重要的就是培育和践行企业的核心价值观！

刘铁男父子，到底是儿子坑爹，还是爹坑儿子？原国家发改委副主任、国家能源局局长刘铁男因受贿罪一审被判无期徒刑。他的儿子说：“小的时候每次我爸骑车带我去奶奶家的时候，都不走大路，都串胡同，跟我说这样近，做人要学会走捷径。每次在路上，我爸都会教导我，一定要有出息，要做人上人，这样日子才过得好，才能受人尊重。”刘铁男的儿子刘德成也果真不负重望，21岁就开始涉足“贪腐事业”。他说：“从小我就觉得钱是万能的，有了钱就有了一切，他官越做越大，我的钱也越来越多。”到底谁坑谁，值得人们反思。

古人讲：“烽火连三月，家书抵万金。”说明家书是何等的重要！《傅雷家书》是中国家庭教育的经典范本，影响了无数的中国父母。还有一个反面的典型，那真是臭名远扬：中日甲午战争爆发，李鸿章派清军统帅卫汝贵率6000余人自陆路进援朝鲜，在开拨前把24万两军饷扣了8万汇往家中，他老婆回信：“老爷春秋58岁了，咱家有钱有地，上战场千万别玩命，能跑就跑。”

有这样的“家书”，有这样的将领，能打胜仗吗？卫汝贵仓皇逃跑时，“家书”被日军检获，日军告诫国内百姓：“不要象中国清军将领卫汝贵的老婆那样，拖日军将士的后腿。”于是，就有日本母亲写过前线打仗的儿子的信：“这一仗打完了，我希望在靖国神社看见你。”

       1991年12月25日，戈尔巴乔夫发表电视讲话正式宣布辞职。当日19时38分，在苏维埃社会主义共和国联盟成立69周年即将来临之际，在克里姆林宫顶上空飘扬的苏联镰刀和锤子国旗徐徐下降。1991年11月8日撒切尔在美国休斯顿的演讲中谈“我们是怎样瓦解苏联的”就预言：“我负责任地告诉诸位，不出一个月的时间你们就会听到法律上苏联解体的消息。”撒切尔也曾预言：“中国二百年内不会成为超级大国，理由是中国在二百年内不能向世界推出能让世界普遍接受的价值观。”

       习近平主席在第七十届联合国大会一般性辩论时，向全世界提出了：“大道之行也，天下为公。”和平、发展、公平、正义、民主、自由，是全人类的共同价值，也是联合国的崇高目标。中国将始终做全球发展的贡献者，坚持走共同发展道路，继续奉行互利共赢的开放战略，将自身发展经验和机遇同世界各国分享，欢迎各国搭乘中国发展“顺风车”，一起来实现共同发展。

       习近平主席在2013年5月4日青年代表座谈时说：“我国是一个有着13亿多人口、56个民族的大国，确立反映全国各族人民共同认同的价值观‘最大公约数’，使全体人民同心同德、团结奋进，关乎国家前途命运，关乎人民幸福安康。”

企业和企业家能否受到社会的尊重，与企业家的价值观有很大关系。有些企业家以利益为重，忽视社会责任，只能算一个土豪。真正的企业家要有格局、有修养，要不断提升企业的品位，打造一个有担当的企业！

   HR在企业同样大有作为。HR要充分理解老板的意图，协助老板梳理和明确企业的价值观，并持之以恒让企业的价值观真正落地生根，才能体现自己的价值！

“企业的宗旨只有一个，那就是利润最大化，赚钱是最终目的，其他都是骗人的。”很多老板都认同这个观点，这个观点无可厚非，市场经济就决定了企业的功能是赚钱，连生存都难的企业，哪还谈什么价值观。但是，单纯为了赚钱的企业是无法长久生存的，就好比人吃饭是为活着，但活着不单纯是为了吃饭，那样的人生就没什么意义和价值。所以，企业必须有一个基本的经营指导思想和原则，如何兼顾客户、员工、股东和社会等各方面的利益。一个企业发展到一定规模，就得承担社会责任，关注公益事业，也就是“回报”社会，企业要将梳理的价值观贯彻到企业的每个员工心中，得到全体员工的支持，如果从老板到员工，都有一个正确的企业价值观，那这个企业的未来必然十分光明！

    曾仕强说：“西方管理，接受西方性恶哲学，驱使工人在恶劣的工作环境中挣扎。泰勒倡导科学管理，着重于控制制度的建立，虽然已经觉察到人的重要性，却依然视人性为恶，厉行硬性的管理，形成组织内部的不安与紊乱。” “不幸的是，我们所急切推行的几乎全盘是西方的管理，无论人事、财务、生产、销售，甚至小如仓库管理、档案管理、图书管理，大至行政管理、交通管理、都市管理，都是西方模式，照本全收。尽管我们大声疾呼，要复兴中华文化，要建设文化大国，乃至要加速文化反攻，但前面似乎是堵住了，门警森严，后门却是打开了，一无防守。而且我们又大力提倡管理，强调管理，恐怕不知不觉之中，我们所有的，只是一个没有中国人的中国；我们所持以反攻的文化，也不再是中华文化，那才是中华民族永无翻身之日的悲惨命运。”“所幸，我们的管理，仅注重于工具的运用和制度的建立，对于管理理论，仍乏系统化的整理，更谈不上管理哲学的建构，故尚未造成严重的灾害。”

“中华文化的两大支柱，一者道德日益沉沦，二者艺术气氛也越来越被冲淡，因而必须从速确立中国管理哲学，调整中国管理模式，研究中国管理方法，才能不负孙中山行生‘从根救起，迎头赶上’的期望。”

 企业管理的本质就是人力资源管理。管理就是管人，人是复杂的，企业如果没有人，管理就会省心99%以上。所以说，作为人力资源管理者，任重而道远！

       当今社会，很多成功人士的人生哲学已经偏离了理性的轨道。比如说：《建国大业》里的外籍中国名星，被网友们称为六十年来最具讽刺的一部电影。每一个企业都是一个小社会，企业的社会责任是不容忽视的。我们作为HR，有责任和义务协助老板打造和谐企业。不要让企业“老板看员工都是贼，员工看老板都是资本家。”人际关系、劳资关系不和谐，对人生的伤害是巨大的。

       幸福是人生的终极目标，其他的都是措施和手段。社会主义的核心价值观也应该是我们每个人的核心价值观，HR的责任是帮助企业和企业家能够受社会各界人士所尊重，而不仅仅是人们眼中的富豪。

       信仰是价值观管理的最高境界，最重要的东西是最难管理的。人活着究竟有什么意思？对这个问题不同的回答就是价值观的差异。西方的管理著作有很多值得我们借鉴的地方，但面对国情依然有许多盲区，建议HR们多读中国的管理著作，特别是毛泽东著作，毛泽东是世界上最伟大的管理大师。把价值观管理做好，一切的管理问题都会变得简单！