人力资源在工作场所中的作用
人力资源是在组织中工作的人。它也是为满足这些人的需求而存在的部门的名称。
William R. Tracey在人力资源术语表中将人力资源定义为“工作和运营组织的人员......与组织的财务和物质资源形成对比”。
人力资源是指在组织中为生产企业或组织的产品或服务而工作的人员。
过去，这些人员，也称为员工，工作人员，同事，同事，团队成员或组织和工作场所的工人，都被称为人员。在一些组织中，他们仍然被称为人员，人力，操作员或工人 - 这些名称通常不再用于更进化和现代化的工作场所。
人力资源从这些较旧的术语演变而来，因为该领域的职能超越了支付员工和管理员工福利。人力资源职能的演变使人们相信人是组织最重要的资源。
“人力资源”一词的演变
人力资源作为员工的名字，最早被用于根据维基百科在1893年出版的一本书中，并且经常在20世纪初使用。
人力资源这一术语的现代用途可以追溯到1960年代。现在，大多数组织都呼吁员工和指定的部门或办公室协助组织及其人员，人力资源部门。
多年来，称员工为“人力资源”一直是争论的焦点。
不喜欢适用于人们这一术语的人认为，将人们识别为组织的资产或资源 - 使用相同的术语来表示土地，建筑材料或机器 - 是不合适的，并且可能导致对员工的待遇不佳。
正在努力使人力资源这一术语现代化。您越来越多地听到员工称为团队成员，员工，组织成员，知识工作者或人才。新名称意味着公司的所有员工基本上都是同行，并且他们都像人一样受到重视。
这反映在以下陈述中：“作为员工，无论您的职称或职级如何，我们都是团队成员。
我们只是有不同的工作。“
人力资源的第二个意义
从第二个意义上讲，人力资源也是人力资源部门员工为其他组织提供人力资源服务的部门或职能领域的名称。
人是组织的主要资产。您必须雇用，船上，支付，满足，激励，参与，管理，发展和留住您的员工。
您的人力资源部门是您与所雇用的人员实现这些目标的投资。无论他们的客户是管理层还是个人员工，您的人力资源员工都有责任在每个领域产生您需要的结果。这并不意味着人力资源部门对这些领域的成果负全部责任。
最重要的是与员工一起实现这些目标的是您的经理或员工报告的一线主管。他们是每天与员工互动的人，以确保您拥有积极的，有贡献的员工队伍。人力资源办公室支持他们的前线工作。
人力资源部门提供框架，流程，计划，程序，培训以及成功所需的信息。
人力资源团队的角色转变
随着时间的推移，这已经改变并增强了人力资源团队的作用。密歇根大学的Dave Ulrich博士确定了人力资源团队的三个重要角色：战略合作伙伴，员工倡导者和变革冠军。他认为人力资源部门所做的一切都必须为企业增加价值。
人力资源的下一阶段即将出现，正在利用人力资源实践来响应并创造基于外部商业条件的价值。“ Ulrich说，”这个方向需要与业务联系起来，包括影响决策的业务环境和创建业务战略的特定利益相关者。“
如果您的人力资源员工仍然专注于在采购，招聘，薪酬和沟通等领域设计创新的业务实践，他们并没有转变自己的角色，以配合前瞻性思维实践。
如果每项行动都不专注于创造价值，那么您的高层领导必须向人力资源领导者询问他们对整个组织的贡献。
人力资源必须专注于寻找，培养和留住人才 ; 推动组织文化和组织领导。
是时候进行转型，并就过去的做法提出棘手的问题，这些做法已经超过了他们的贡献能力。年度绩效评估，过时的招聘实践，包括歧视，指挥和控制管理风格，以及剥夺权力的微观管理都是例子。
今天的组织无法承担人力资源部门无法领导现代思维实践并有助于提高公司盈利能力的能力。了解人力资源员工的这些新角色是如何发展的。
人力资源职能的变化名称
为了与人力资源专业人员的新角色保持一致，组织正在重新思考他们想要称之为处理组织人力资源的办公室。他们寻求能够更有效地展示办公室主要角色的名称，并满足员工对人力资源团队所需要的期望。
“人民办公室”正在形成一个描述人力资源办公室的术语。人员运营，人才办公室，人才管理，员工成功，人力资源中心，人力和文化部，支持服务，人员和发展，员工和管理解决方案中心，合作伙伴（人力资源）和人员管理也是如此。
当然，更改人力资源服务组织的名称会导致人力资源职称变更。人与文化副总裁，首席人员，员工幸福培养者，人力运营经理，人力资源副总裁，首席幸福官，员工敬业总监，首席人事官和文化总监近年来出现了一些问题。
当您考虑要发送给人们的信息时，您所谓的员工和为其服务的组织以及组织的重要性 - 但这不是关键因素。组织中最重要的问题是如何：
你尊重与你合作的人，
您尊重并认可员工的贡献，
你促进员工发展和职业发展，
你成功地完成组织目标和
服务和愉悦客户。
具体的人力资源工作角色
使用HR角色的长期标题，了解人力资源经理，通才和助理在工作中的作用。以下是HR中四个关键角色的具体职位描述：
人力资源经理
人事总监
人力资源专员
人力资源招聘人员
在考虑人力资源职业时，了解任务和责任。
基本职业提示和信息
人力资源职业是一个受欢迎的选择，因为人力资源专业人员的收入高于工资中位数，而且工作节奏快，且不断变化。没有两天看起来一样。这些资源将帮助您了解人力资源领域，并确定它是否适合您。
他们还将为您提供有关如何最好地规划和追求人力资源领域职业的建议。他们提供有关必要教育的建议，人力资源领导者必须提供的技能以及如何在人力资源部门找到工作。他们将人力资源职责作为职业选择，甚至让您知道什么时候您可能希望离开现场并过渡到另一个领域。
这些资源还将帮助任何角色的员工掌控自己的职业发展和成功。您是对您事业成功最感兴趣的人。虽然人力资源人员和您的经理可以帮助您取得进步，但拥有您的职业是您的责任。
这些资源将帮助您创建职业发展道路，实现职业生涯中期转型，使您当前的工作顺利进行，找到工作中的快乐并保住工作。
人力资源管理职业
由于人力资源涉及管理人员和资源，因此基本管理技能是人力资源职能的关键参与者。而且，对于人力资源工作人员而言，管理组织中人员日常管理的经理需要获得所有可用的开发帮助。
经理为您的组织设定基调和节奏。为什么不授权他们创造一个激励人心，富有成效，富有成效，不断改善的工作环境，让人们茁壮成长。使用这些资源来了解具体方法。
职位搜索资源：职位描述，简历和求职信
无论您是在寻找新工作，雇佣新员工，还是发送信件来识别工作中的员工，这些模板都可以帮助您入门。看看这些求职资源，了解雇主会问的面试问题，找工作的正确礼仪，以及尽管你做好准备，但为什么你没有得到这份工作。
查看这些样本职位描述，人力资源函，就业表格，面试，招聘和解雇清单，以便在求职或雇用员工方面领先一步。
培训管理资源
人力资源部门的基础，培训和培养员工对于留住员工并帮助他们在工作和职业中成长至关重要。事实上，在人力资源管理协会（SHRM）关于保留员工并让他们参与工作的研究中，18个因素中有5个与持续的职业发展有关。这是员工工作所需的五个因素之一。
查看有关如何培训，培训内容以及如何帮助员工将培训中学到的技能从课堂转移到工作场所的提示。您还将学习如何进行需求评估，提供有效的在职培训以及其他形式的培训，包括辅导和指导。另外，还可以在会议，团队建设和培训课程中寻找各种样品破冰船。
招聘，招聘和终止最佳实践
从招聘员工的清单开始，您将找到最有效地采购，面试，选择和雇用员工所需的一切。利用这些招聘和人力资源来培养高绩效，优秀的员工队伍，致力于使您的组织取得成功。
也要学习拒绝求职者的正确方法，如何选择适合文化的候选人以及如何以优雅和尊严离开现有的工作。
培养员工管理技能
您的角色是否需要您管理和领导员工？如果是这样，您将找到成功领导这些资源中的一群人所需的一切。想要更多地了解员工的积极性，参与度和认可度，您将获得有关管理团队的最佳新思路。
处理坏老板和困难的人，管理人员关闭优秀员工的主要方式，以及为什么你的一些员工可能会讨厌你，这些都属于这些员工管理资源。
员工激励和认可实践
激励和敬业的员工是经理工作中最重要的因素。当您考虑组织从人力资源中需要什么时，人力资源支持其管理者与员工有效互动的能力至关重要。
在这些资源中，您可以找到成功激励报告人员所需的一切。了解潜在的价值观和诚信，这是使员工信任，尊重和关注您的基础。
员工健康和工作与生活的平衡
员工，特别是您的千禧一代员工和即将到来的Z世代，您最新和最年轻的员工致力于工作与生活的平衡。事实上，对于许多人来说，工作是你整个星期都要做的事情，以赚钱在有趣的周末度过。
与您工作场所的前几代人不同，员工的健康和灵活的工作时间表是需要的。如果您想吸引并留住优秀的员工队伍，您将防范诸如歧视和骚扰等因素，并避免成为诉讼的受害者。
团队建设和员工激励
想要了解更多关于如何组建团队并在工作场所建立团队合作精神的信息？这些资源为您提供了十二种方法，使您的团队富有成效并做出贡 您可以制定团队指导方针，在员工之间建立牢固的工作关系。
了解团队在开发过程中所经历的阶段将帮助您以提高生产力和强大的工作场所关系的方式管理员工。还可以在您的会议和培训课程中查找世界级的，经过现场测试的破冰船和团队建设活动。
工作场所沟通
寻找有关如何将您的工作场所沟通提升到新的水平的信息？这些资源将帮助您以在工作场所产生结果的方式进行沟通。您可以成为更好的商业沟通者，做出更好的演示，最有效地提供反馈，表现出尊重，并使用非语言沟通来清晰有效地沟通。
使用这些资源通过电子邮件，社交媒体，即时消息，会议，新闻通讯等改善工作场所的沟通。
组织发展，文化和变革管理
文化是您为工作中的人创造的环境。这是您的员工的知识，经验，价值观和信仰融合的结果，尤其是您的高级经理和创始人的结果。您可以有意识地创建最能支持您的组织的文化，以实现您的业务成功所需的目标和结果。
您将找到开发，改进，更改和监控组织文化所需的资源。发现，如何管理变革并引领变革努力以取得显着成果。
工作场所关系和解决问题的技巧
您的员工之间的关系需要保持合议，亲切和专业。你想鼓励积极，支持和尊重的关系。与此同时，当想法，计划和目标发生冲突时，您希望鼓励组织中的冲突。
冲突对于有效解决问题和有效的人际关系是必要的。有意义的工作冲突是健康，成功组织的基石。
但是，对行为，态度和意见分歧的冲突可能会拖累您的工作场所。作为人力资源工作人员或经理，您需要在冲突不健康时保持对情况的认识，以便您可以进行干预。您还将找到有关处理困难的老板和同事，处理工作场所恶霸以及维持有效工作关系的资源。
薪酬和福利
作为人力资源部门，您必须及时了解薪酬趋势以及员工希望看到的福利待遇中包含的内容。虽然不是员工做出的就业决策中最重要的因素，但公平的薪酬和突出的福利会吸引并留住您最想保留的员工。
了解有关如何协商薪酬，支付员工和进行薪资研究的更多信息。您还可以找到有关员工带薪休假，丧亲之痛政策，陪审义务和申请休假的信息。
就业法和权利
想留在法律的右边？作为雇主，您必须始终掌握不断变化的就业法律，这些法律会影响歧视，就业政策，着装规范，纪律处分和终止就业等领域。
作为一名员工，您需要了解哪些法律会影响您的雇主如何对待您。您可以了解您在工作场所的权利和责任。
人力资源就业术语表
如果您的目标是在工作中取得成功，您需要了解每个工作场所使用的单词和术语。像所有领域一样，人力资源与知识渊博的人有着缩略语和其他术语。您可以使用这些资源来了解人力资源和工作场所术语的最新信息。
William R. Tracey在人力资源术语表中将人力资源定义为“工作和运营组织的人员......与组织的财务和物质资源形成对比”。
人力资源是指在组织中为生产企业或组织的产品或服务而工作的人员。
过去，这些人员，也称为员工，工作人员，同事，同事，团队成员或组织和工作场所的工人，都被称为人员。在一些组织中，他们仍然被称为人员，人力，操作员或工人 - 这些名称通常不再用于更进化和现代化的工作场所。
人力资源从这些较旧的术语演变而来，因为该领域的职能超越了支付员工和管理员工福利。人力资源职能的演变使人们相信人是组织最重要的资源。
“人力资源”一词的演变
人力资源作为员工的名字，最早被用于根据维基百科在1893年出版的一本书中，并且经常在20世纪初使用。
人力资源这一术语的现代用途可以追溯到1960年代。现在，大多数组织都呼吁员工和指定的部门或办公室协助组织及其人员，人力资源部门。
多年来，称员工为“人力资源”一直是争论的焦点。
不喜欢适用于人们这一术语的人认为，将人们识别为组织的资产或资源 - 使用相同的术语来表示土地，建筑材料或机器 - 是不合适的，并且可能导致对员工的待遇不佳。
正在努力使人力资源这一术语现代化。您越来越多地听到员工称为团队成员，员工，组织成员，知识工作者或人才。新名称意味着公司的所有员工基本上都是同行，并且他们都像人一样受到重视。
这反映在以下陈述中：“作为员工，无论您的职称或职级如何，我们都是团队成员。
我们只是有不同的工作。“
人力资源的第二个意义
从第二个意义上讲，人力资源也是人力资源部门员工为其他组织提供人力资源服务的部门或职能领域的名称。
人是组织的主要资产。您必须雇用，船上，支付，满足，激励，参与，管理，发展和留住您的员工。
您的人力资源部门是您与所雇用的人员实现这些目标的投资。无论他们的客户是管理层还是个人员工，您的人力资源员工都有责任在每个领域产生您需要的结果。这并不意味着人力资源部门对这些领域的成果负全部责任。
最重要的是与员工一起实现这些目标的是您的经理或员工报告的一线主管。他们是每天与员工互动的人，以确保您拥有积极的，有贡献的员工队伍。人力资源办公室支持他们的前线工作。
人力资源部门提供框架，流程，计划，程序，培训以及成功所需的信息。
人力资源团队的角色转变
随着时间的推移，这已经改变并增强了人力资源团队的作用。密歇根大学的Dave Ulrich博士确定了人力资源团队的三个重要角色：战略合作伙伴，员工倡导者和变革冠军。他认为人力资源部门所做的一切都必须为企业增加价值。
人力资源的下一阶段即将出现，正在利用人力资源实践来响应并创造基于外部商业条件的价值。“ Ulrich说，”这个方向需要与业务联系起来，包括影响决策的业务环境和创建业务战略的特定利益相关者。“
如果您的人力资源员工仍然专注于在采购，招聘，薪酬和沟通等领域设计创新的业务实践，他们并没有转变自己的角色，以配合前瞻性思维实践。
如果每项行动都不专注于创造价值，那么您的高层领导必须向人力资源领导者询问他们对整个组织的贡献。
人力资源必须专注于寻找，培养和留住人才 ; 推动组织文化和组织领导。
是时候进行转型，并就过去的做法提出棘手的问题，这些做法已经超过了他们的贡献能力。年度绩效评估，过时的招聘实践，包括歧视，指挥和控制管理风格，以及剥夺权力的微观管理都是例子。
今天的组织无法承担人力资源部门无法领导现代思维实践并有助于提高公司盈利能力的能力。了解人力资源员工的这些新角色是如何发展的。
人力资源职能的变化名称
为了与人力资源专业人员的新角色保持一致，组织正在重新思考他们想要称之为处理组织人力资源的办公室。他们寻求能够更有效地展示办公室主要角色的名称，并满足员工对人力资源团队所需要的期望。
“人民办公室”正在形成一个描述人力资源办公室的术语。人员运营，人才办公室，人才管理，员工成功，人力资源中心，人力和文化部，支持服务，人员和发展，员工和管理解决方案中心，合作伙伴（人力资源）和人员管理也是如此。
当然，更改人力资源服务组织的名称会导致人力资源职称变更。人与文化副总裁，首席人员，员工幸福培养者，人力运营经理，人力资源副总裁，首席幸福官，员工敬业总监，首席人事官和文化总监近年来出现了一些问题。
当您考虑要发送给人们的信息时，您所谓的员工和为其服务的组织以及组织的重要性 - 但这不是关键因素。组织中最重要的问题是如何：
你尊重与你合作的人，
您尊重并认可员工的贡献，
你促进员工发展和职业发展，
你成功地完成组织目标和
服务和愉悦客户。
具体的人力资源工作角色
使用HR角色的长期标题，了解人力资源经理，通才和助理在工作中的作用。以下是HR中四个关键角色的具体职位描述：
人力资源经理
人事总监
人力资源专员
人力资源招聘人员
在考虑人力资源职业时，了解任务和责任。
基本职业提示和信息
人力资源职业是一个受欢迎的选择，因为人力资源专业人员的收入高于工资中位数，而且工作节奏快，且不断变化。没有两天看起来一样。这些资源将帮助您了解人力资源领域，并确定它是否适合您。
他们还将为您提供有关如何最好地规划和追求人力资源领域职业的建议。他们提供有关必要教育的建议，人力资源领导者必须提供的技能以及如何在人力资源部门找到工作。他们将人力资源职责作为职业选择，甚至让您知道什么时候您可能希望离开现场并过渡到另一个领域。
这些资源还将帮助任何角色的员工掌控自己的职业发展和成功。您是对您事业成功最感兴趣的人。虽然人力资源人员和您的经理可以帮助您取得进步，但拥有您的职业是您的责任。
这些资源将帮助您创建职业发展道路，实现职业生涯中期转型，使您当前的工作顺利进行，找到工作中的快乐并保住工作。
人力资源管理职业
由于人力资源涉及管理人员和资源，因此基本管理技能是人力资源职能的关键参与者。而且，对于人力资源工作人员而言，管理组织中人员日常管理的经理需要获得所有可用的开发帮助。
经理为您的组织设定基调和节奏。为什么不授权他们创造一个激励人心，富有成效，富有成效，不断改善的工作环境，让人们茁壮成长。使用这些资源来了解具体方法。
职位搜索资源：职位描述，简历和求职信
无论您是在寻找新工作，雇佣新员工，还是发送信件来识别工作中的员工，这些模板都可以帮助您入门。看看这些求职资源，了解雇主会问的面试问题，找工作的正确礼仪，以及尽管你做好准备，但为什么你没有得到这份工作。
查看这些样本职位描述，人力资源函，就业表格，面试，招聘和解雇清单，以便在求职或雇用员工方面领先一步。
培训管理资源
人力资源部门的基础，培训和培养员工对于留住员工并帮助他们在工作和职业中成长至关重要。事实上，在人力资源管理协会（SHRM）关于保留员工并让他们参与工作的研究中，18个因素中有5个与持续的职业发展有关。这是员工工作所需的五个因素之一。
查看有关如何培训，培训内容以及如何帮助员工将培训中学到的技能从课堂转移到工作场所的提示。您还将学习如何进行需求评估，提供有效的在职培训以及其他形式的培训，包括辅导和指导。另外，还可以在会议，团队建设和培训课程中寻找各种样品破冰船。
招聘，招聘和终止最佳实践
从招聘员工的清单开始，您将找到最有效地采购，面试，选择和雇用员工所需的一切。利用这些招聘和人力资源来培养高绩效，优秀的员工队伍，致力于使您的组织取得成功。
也要学习拒绝求职者的正确方法，如何选择适合文化的候选人以及如何以优雅和尊严离开现有的工作。
培养员工管理技能
您的角色是否需要您管理和领导员工？如果是这样，您将找到成功领导这些资源中的一群人所需的一切。想要更多地了解员工的积极性，参与度和认可度，您将获得有关管理团队的最佳新思路。
处理坏老板和困难的人，管理人员关闭优秀员工的主要方式，以及为什么你的一些员工可能会讨厌你，这些都属于这些员工管理资源。
员工激励和认可实践
激励和敬业的员工是经理工作中最重要的因素。当您考虑组织从人力资源中需要什么时，人力资源支持其管理者与员工有效互动的能力至关重要。
在这些资源中，您可以找到成功激励报告人员所需的一切。了解潜在的价值观和诚信，这是使员工信任，尊重和关注您的基础。
员工健康和工作与生活的平衡
员工，特别是您的千禧一代员工和即将到来的Z世代，您最新和最年轻的员工致力于工作与生活的平衡。事实上，对于许多人来说，工作是你整个星期都要做的事情，以赚钱在有趣的周末度过。
与您工作场所的前几代人不同，员工的健康和灵活的工作时间表是需要的。如果您想吸引并留住优秀的员工队伍，您将防范诸如歧视和骚扰等因素，并避免成为诉讼的受害者。
团队建设和员工激励
想要了解更多关于如何组建团队并在工作场所建立团队合作精神的信息？这些资源为您提供了十二种方法，使您的团队富有成效并做出贡 您可以制定团队指导方针，在员工之间建立牢固的工作关系。
了解团队在开发过程中所经历的阶段将帮助您以提高生产力和强大的工作场所关系的方式管理员工。还可以在您的会议和培训课程中查找世界级的，经过现场测试的破冰船和团队建设活动。
工作场所沟通
寻找有关如何将您的工作场所沟通提升到新的水平的信息？这些资源将帮助您以在工作场所产生结果的方式进行沟通。您可以成为更好的商业沟通者，做出更好的演示，最有效地提供反馈，表现出尊重，并使用非语言沟通来清晰有效地沟通。
使用这些资源通过电子邮件，社交媒体，即时消息，会议，新闻通讯等改善工作场所的沟通。
组织发展，文化和变革管理
文化是您为工作中的人创造的环境。这是您的员工的知识，经验，价值观和信仰融合的结果，尤其是您的高级经理和创始人的结果。您可以有意识地创建最能支持您的组织的文化，以实现您的业务成功所需的目标和结果。
您将找到开发，改进，更改和监控组织文化所需的资源。发现，如何管理变革并引领变革努力以取得显着成果。
工作场所关系和解决问题的技巧
您的员工之间的关系需要保持合议，亲切和专业。你想鼓励积极，支持和尊重的关系。与此同时，当想法，计划和目标发生冲突时，您希望鼓励组织中的冲突。
冲突对于有效解决问题和有效的人际关系是必要的。有意义的工作冲突是健康，成功组织的基石。
但是，对行为，态度和意见分歧的冲突可能会拖累您的工作场所。作为人力资源工作人员或经理，您需要在冲突不健康时保持对情况的认识，以便您可以进行干预。您还将找到有关处理困难的老板和同事，处理工作场所恶霸以及维持有效工作关系的资源。
薪酬和福利
作为人力资源部门，您必须及时了解薪酬趋势以及员工希望看到的福利待遇中包含的内容。虽然不是员工做出的就业决策中最重要的因素，但公平的薪酬和突出的福利会吸引并留住您最想保留的员工。
了解有关如何协商薪酬，支付员工和进行薪资研究的更多信息。您还可以找到有关员工带薪休假，丧亲之痛政策，陪审义务和申请休假的信息。
就业法和权利
想留在法律的右边？作为雇主，您必须始终掌握不断变化的就业法律，这些法律会影响歧视，就业政策，着装规范，纪律处分和终止就业等领域。
作为一名员工，您需要了解哪些法律会影响您的雇主如何对待您。您可以了解您在工作场所的权利和责任。
人力资源就业术语表
如果您的目标是在工作中取得成功，您需要了解每个工作场所使用的单词和术语。像所有领域一样，人力资源与知识渊博的人有着缩略语和其他术语。您可以使用这些资源来了解人力资源和工作场所术语的最新信息。
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